一、供應(yīng)商管理
1.開發(fā)、篩選、評估與考核原輔料及包裝材料、生產(chǎn)設(shè)備等供應(yīng)商，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資質(zhì)合規(guī)、
產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理。
2.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，定期溝通交流，協(xié)商合作事宜，處理合作中的問題與糾紛，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
3.對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績表現(xiàn)，調(diào)整合作策略，淘汰不合格供應(yīng)商，引入優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。
二、
采購計劃與執(zhí)行
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況及市場需求，制定合理
采購計劃，明確
采購品種、數(shù)量、時間等，避免庫存積壓或缺貨。
2.按照
采購計劃執(zhí)行
采購任務(wù)，選擇合適
采購方式，如招標(biāo)、詢價、談判等，確保
采購物資及時供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求。
3.簽訂
采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，跟進(jìn)合同執(zhí)行，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量交貨，及時處理交貨過程中的問題。
三、成本控制與質(zhì)量把控
1.進(jìn)行
市場調(diào)研，掌握物資價格波動趨勢，通過談判、招標(biāo)等降低
采購成本，確保
采購價格合理，為工廠節(jié)約
采購資金。
2.嚴(yán)格把控
采購物資質(zhì)量，參與質(zhì)量檢驗(yàn)，對不合格物資及時處理，保障生產(chǎn)用料與
產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3.分析
采購成本構(gòu)成，尋找降低成本機(jī)會，優(yōu)化
采購流程，提高
采購效率，降低
采購管理成本。
四、庫存管理協(xié)助
1.與倉庫管理部門協(xié)作，監(jiān)控庫存水平，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度與
采購周期，合理調(diào)整庫存，確保物資庫存合理。
2.參與庫存盤點(diǎn)工作，核實(shí)庫存數(shù)量與質(zhì)量，對盤盈、盤虧情況進(jìn)行分析與處理，保障庫存
數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
崗位要求：
食品行業(yè)3年以上全品類
采購經(jīng)驗(yàn)
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手機(jī)站點(diǎn)：m.597.com
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食品生產(chǎn)；飲料生產(chǎn)
