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績效考核專員工作職責(zé)及崗位內(nèi)容
1.結(jié)合行業(yè)通行做法、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)與工作流程，設(shè)計(jì)并制定適合各車間管理崗、技術(shù)崗適配的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、權(quán)重、周期及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2.擬定考核制度與細(xì)則，涵蓋考核流程、數(shù)據(jù)收集及申訴機(jī)制。根據(jù)公司發(fā)展、結(jié)合各被考核人員的反饋，定期修訂制度。
3.實(shí)施績效考核前，需與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位被考核人員宣導(dǎo)、闡釋考核制度與方案，組織培訓(xùn)，演示考核系統(tǒng)操作，答疑解惑，提升各部門負(fù)責(zé)人及各崗位被考核人對考核的理解與參與度。
4.績效考核實(shí)施期間的數(shù)據(jù)收集、過程監(jiān)控，以及考核結(jié)果核算、分析等工作。5.考核周期內(nèi)，定期從各部門收集員工工作業(yè)績、表現(xiàn)等考核數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整（如收集生產(chǎn)部門產(chǎn)量、次品率及行政部門考勤記錄）。
6.績效考核實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證考核按流程和標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。
7.按考核周期，對被考核人員進(jìn)行績效考核數(shù)據(jù)的匯總、評價(jià)、分析、組織績效面談。
8.考核結(jié)果申訴處理，調(diào)查核實(shí)后給出公正處理意見并及時(shí)反饋，維護(hù)考核公正性與被考核人的權(quán)益。
9.與各部門密切溝通，了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)與需求，優(yōu)化考核方案，讓考核更貼合工作流程，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。