組織擬定年度車間工作計劃，具體安排每月、每旬、每個工作日的工作計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)安全管理，指導(dǎo)
培訓(xùn)，車間人員，控制生產(chǎn)成本，評估班組工作效率、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。
1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控
產(chǎn)品質(zhì)量，確保
產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量交貨。
2、協(xié)助生產(chǎn)
廠長合理調(diào)配
人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。
3、加強(qiáng)對車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成情況。
4、實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，填報標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力表。
5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策。
6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn)。
7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作。
8、建立車間、班組責(zé)任制，按月考核并兌現(xiàn)，調(diào)動車間職工工作的積極性。
9、做好車間的固定資產(chǎn)、勞動保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。
10、加強(qiáng)對車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理。
11、
車間主任為車間安全生產(chǎn)，確保
產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。
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主要從事國外的圣誕節(jié)，萬圣節(jié)，復(fù)活節(jié)，感恩節(jié)，情人節(jié)的各類工藝產(chǎn)品加工生產(chǎn)以及銷售
